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    使用ERP管控生產進度的方法

    來源: 廣東順景軟件科技有限公司 人氣:491 發表時間:2022/10/17 10:34:57

      生產進度是制造企業生產管理中不可缺少的動作,貫穿于企業生產制造的整個流程。做好生產進度管理,可以確保產品從原料進廠到出廠交付,做到高效可控,保質保量。下面順景ERP軟件小編來說說使用ERP管控生產進度的方法。



    智能化輔助決策

     

      使用ERP管控生產進度的方法如下:

     

      建立生產計劃單:

     

      制造技術型企業在實施生產發展流程之前,首先要在ERP系統中建立生產計劃,并填寫企業的生產計劃,包括企業的生產周期和每日產量信息。企業發展部可以根據不同員工的信息,安排生產經營管理相關部門的日常工作計劃和月度工作計劃,根據ERP系統的進度信息,比較生產進度數據,分析企業的生產技術效率。

     

      建立生產工序單:

     

      在制造企業產品生產、經營和管理的信息化制造過程中,有很多過程需要員工來實現。企業擁有數據來支持每個過程中所需的材料、消耗的時間和可能的損失。因此,企業可以在ERP系統中建立生產工序清單,查看生產車間每天各工序所消耗的時間,以及該產品所造成的原材料損耗情況,對生產效率進行分析和統計,看看是哪個工序在生產過程中,它會造成較大的問題,減慢企業的生產進度,從而使企業對生產過程進行控制。

     

      以上就是使用ERP管控生產進度的方法,希望能夠幫助到大家,在ERP這方面如您有任何的疑問,歡迎咨詢順景ERP軟件的工作人員,將竭誠為您服務。

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